Strategisch kiezen met Henk Brandenburg

Minderheidsaandeelhouder Volharding opgelicht

De oprichter van een fabrikant van verpakkingsmaterialen voor medicijnen Volharding (80 fte’s) is ontslagen –zonder regeling- door zijn later toegetreden 2 medeaandeelhouders; alle 3 de aandeelhouders houden eenderde. Er zijn geen samenwerkingsafspraken o.i.d. gemaakt. De verouderde statuten van Volharding zijn het enige houvast. De oprichter vraagt mij op te treden als zijn gemachtigde.
Ik zoek contact met de-2 aandeelhouders; beiden actief als bestuurder. Mij wordt de toegang tot Volharding ontzegd. Een aandeelhoudersvergadering levert ook niets op. Een Ondernemingskamer (OK) procedure wordt gestart: benadeling minderheidsaandeelhouder. De OK stelt een onderzoeker aan. De onderzoeker richt zich meer op bemiddeling tussen partijen dan op het uitbrengen van zijn onderzoeksrapport. Ondertussen wordt Volharding heimelijk verkocht door de-2. Na ruim één jaar komt de onderzoeker eindelijk met zijn rapport: wanbeleid van beide bestuurders. De OK stel een bestuurder met beslissende stem aan. Deze bestuurder richt zich ook meer op bemiddeling tussen partijen dan op het vaststellen van de omvang van de fraude. De-2 stellen cassatie in. De oprichter accepteert onder druk van de benoemde bestuurder een regeling in der minne.

volharding

Na 3 jaar knokken casht de oprichter van Volharding en vindt hij een goede bestemming voor zijn kapitaal.