Strategisch kiezen met Henk Brandenburg

Vermogende ICT-ondernemer

 

 

Vader realiseerde een MBO van de ICT-onderneming waar hij werkte. Rond 2000 groeit de onderneming hard. De gedeeltelijke verkoop maakt van vader een vermogend man. Een deel van het priv├ęvermogen is ge├»nvesteerd in participaties in private ondernemingen. Een aantal participaties loopt niet goed. Mij wordt gevraagd hoe te handelen bij deze participaties.

Samen met de zoon ga ik gesprekken aan met het management van de betreffende ondernemingen. In korte tijd kom ik met een oordeel over het strategisch perspectief, het management en de kapitaalbehoefte van elk van deze ondernemingen. Ik begeleid de zoon bij het realiseren van de verkoop van een aantal van deze participaties. Vooral de participaties, waar de familie optrekt met een gevestigde participatiemaatschappij, blijken uiteindelijk succesvol.

De familie besluit voortaan alleen nog maar te participeren in private ondernemingen samen met een gevestigde participatiemaatschappij.